2025年8月31日 星期日

《生命短片》大衛・霍金斯能量等級對網路創業四階段的對應心法與策略02第二節、② 成長期(1→穩定)直 #生命捕手 #搞笑 #大熱門 #生命捕手 ...

 

🚀 大衛・霍金斯能量等級對網路創業四階段的對應心法與策略02

第二節、② 成長期(1→穩定)



摘要

成長期是創業從「初步嘗試」走向「穩定營運」的關鍵階段。此時事業已有初步成果,但仍需面對市場變動與內心的起伏。大衛・霍金斯能量等級中,勇氣(200)、中立(250)、意願(310)正是成長期的核心能量。唯有勇於承擔責任,客觀檢視數據,並保持學習意願,才能逐步建立穩定基礎。此階段的心法是穩定心態、聚焦核心,並將錯誤轉化為教材。策略上,需打造自動化行銷與顧客留存機制,同時強化品牌定位,讓事業逐漸走向系統化與長期穩定。


一、成長期的特徵

·        在創業初期打下基礎後,進入 成長期

·        這個階段的重點是 把不穩定的開始,轉為可持續的穩定

·        事業逐漸有方向、產品/服務有市場回饋,但仍容易受到外在環境與內在情緒的波動。


二、能量等級對應

1.    勇氣(Courage, 200

o   代表跨越低能量的分水嶺,敢於承擔責任,願意嘗試。

o   在創業中,象徵「不再只是實驗,而是敢於投入並面對挑戰」。

2.    中立(Neutrality, 250

o   不再過度情緒化,能用相對客觀的角度看待市場與顧客反應。

o   學會「以數據與事實說話」,而不是憑感覺。

3.    意願(Willingness, 310

o   願意學習、持續改進,接受市場的檢驗。

o   能量越高,越能快速調整方向,不陷入挫折。


三、成長期心法

·        穩定心態:少抱怨,多觀察;少情緒,多調整。

·        建立系統:開始打造基本 SOP(行銷、銷售、客服)。

·        學習轉化:把「錯誤」當成「教材」,而不是打擊。

·        聚焦核心:避免分心,專注在能真正帶來成長的關鍵行動。


四、應用策略

1.    銷售策略

o   從單點銷售,進階到「系統化銷售」與「顧客留存」。

o   例如:建立 Email 名單、自動化行銷漏斗。

2.    品牌策略

o   開始強化差異化定位,讓市場逐漸認識你的價值。

o   從「產品導向」轉向「顧客導向」。

3.    心態管理

o   學會「以長期視角」來看待短期波動。

o   每一次的挑戰,都是能量的考驗與躍升機會。


👉 總結來說,成長期的關鍵就是:
勇於承擔 → 建立穩定 → 系統化成長 → 逐步邁向穩定期。


《生命解說》能量對網路創業四階對應心法與策略02 成長期(1穩定)

https://youtube.com/shorts/c9E5SVeYExw

《生命短片》能量對網路創業四階對應心法與策略02 成長期(1穩定)

https://youtu.be/A_tUx3fU5ws

《生命短片》能量對網路創業四階對應心法與策略02 成長期(1穩定)直

https://youtube.com/shorts/8DVx6hdxvg0


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2025年8月22日 星期五

大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的啟發與應用03 第三章、給創業者的具體應用策略

 

🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的啟發與應用03

第三章、給創業者的具體應用策略



摘要:

這篇文章探討了當代社會在數位化與全球化背景下,個人如何運用自我覺察與內在力量,面對生活與工作的挑戰。內容指出,自我覺察不僅是了解情緒與想法,更是洞察背後的信念與行為模式;而內在力量則源於清晰的價值觀與持續的自我成長。文章舉例說明,透過冥想、日記、反思與他人交流,可以提升覺察力與自我掌控感。並強調,在外在環境快速變化的時代,唯有穩定的內心與靈活的思維,才能在壓力中保持平衡,做出符合長遠目標的決策,


📖 導讀

第三章、給創業者的具體應用策略

大衛・霍金斯提出的能量等級,不僅是個人內在意識的地圖,也能成為網路創業者面對不確定性與挑戰時的重要工具。特別是在創業初期,創業者往往容易陷入恐懼、慾望或驕傲等「低能量狀態」,這會直接影響決策質量、團隊氛圍與企業走向。本章的重點,是將能量等級理論轉化為可落地的行動策略,幫助創業者逐步提升能量,進而做出更清晰、更長遠的決策。

本章核心要點:

1.    辨識低能量決策的陷阱

o   恐懼 → 只想求安全,錯失機會。

o   慾望 → 過度追逐短期流量或金錢,忽視長期價值。

o   驕傲 → 為了面子拒絕調整,造成不必要的損失。

2.    建立高能量的決策基準

o   勇氣:敢於測試市場、嘗試新模式。

o   意願:保持開放學習心態,快速吸收新知。

o   接納:面對失敗不責怪,而是汲取經驗。

o   理智:用數據與邏輯作判斷,而非情緒。

3.    團隊與文化的能量打造

o   高能量的領導者能影響整個組織氛圍。

o   建立支持、信任與學習導向的文化。

o   透過共創願景,讓團隊能量持續向上。

4.    突破能量瓶頸的實踐方法

o   覺察:每天反思當前情緒與決策狀態。

o   行動:用小步實驗降低恐懼,提升信心。

o   環境:建立正向人際圈,避免能量消耗者。

5.    能量層級與企業長青之道

o   低能量創業:依賴短期操作,難以長存。

o   高能量創業:建立品牌價值、用戶信任與持續創新。


📌 總結
對網路創業者而言,能量層級不只是「心靈地圖」,而是具體的「行動指南」。當創業者能從低能量的自我懷疑,逐步進入勇氣、理智甚至愛與喜悅的境界時,他的決策將不再是短視或情緒化,而會更具遠見與持續力。這正是本章想帶給讀者的核心啟發—— 創業的成敗,不只在於策略與資源,更在於能量與意識的高度。


[直播]03給創業者的具體應用策略

https://youtu.be/i7l8leikb_c


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2025年8月18日 星期一

🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」創業四階段對應心法與策略04 第四章 創業三四階對應心法策略

  

🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」創業四階段對應心法與策略04

第四章 創業三四階對應心法策略



摘要:穩定期與拓展期的心法與策略

1. 穩定期的挑戰與心法

在創業的穩定期,通常已有穩定營收,並建立小團隊。此時容易出現以下低能量狀態:

·        慣性與倦怠:覺得現狀不錯,抗拒調整。

·        驕傲與控制慾:因為掌握小團隊,開始責怪或過度要求夥伴。

對應的心法與策略:

·        能量層級:愛(500)、理性。

·        核心做法:回歸初心與價值,從「做事」轉向「做人」。

·        策略方向:建立團隊文化與氛圍,將重心放在高品質而非高數量;學會帶領與輔導,培養夥伴能力,讓團隊形成正向循環。


2. 拓展期的挑戰與心法

當事業進入拓展期,代表已有能力複製小團隊,或擴展到不同市場與公司。此時常見低能量狀態:

·        控制慾加劇:想牢牢掌控分公司或跨市場團隊。

·        焦慮與迷失:責任更大,容易失去方向感。

對應的心法與策略:

·        能量層級:平靜(600)、愛。

·        核心做法:懂得「放手」是另一種力量,從推動者轉變為創造磁場者。

·        策略方向

o   培養接班人與領導者,透過教育與培訓讓夥伴自動自發。

o   以智慧與內觀作為決策依據,從知識累積轉化為直覺判斷。

o   學會減少繁瑣,聚焦少而強,放手讓小領導自主運作,自己退居支援與鼓勵的位置。


3. 核心收斂

穩定期與拓展期最大的轉折,是從「我會做事」走向「我會帶人」。在穩定期,須以 初心、價值與愛 來凝聚團隊。在拓展期,須以 平靜、智慧與放手 來擴張事業。

最終,創業能量從霍金斯的低層情緒(控制、焦慮)轉化為高層狀態(愛與平靜),才能帶來長遠的成功與影響力。


[直播]04PPT創業第三四階段的對應心法與策略

https://youtu.be/iJDbOJTOzrY


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