🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」創業四階段對應心法與策略04
第四章 創業三四階對應心法策略
摘要：穩定期與拓展期的心法與策略
1. 穩定期的挑戰與心法
在創業的穩定期，通常已有穩定營收，並建立小團隊。此時容易出現以下低能量狀態：
· 慣性與倦怠：覺得現狀不錯，抗拒調整。
· 驕傲與控制慾：因為掌握小團隊，開始責怪或過度要求夥伴。
對應的心法與策略：
· 能量層級：愛（500）、理性。
· 核心做法：回歸初心與價值，從「做事」轉向「做人」。
· 策略方向：建立團隊文化與氛圍，將重心放在高品質而非高數量；學會帶領與輔導，培養夥伴能力，讓團隊形成正向循環。
2. 拓展期的挑戰與心法
當事業進入拓展期，代表已有能力複製小團隊，或擴展到不同市場與公司。此時常見低能量狀態：
· 控制慾加劇：想牢牢掌控分公司或跨市場團隊。
· 焦慮與迷失：責任更大，容易失去方向感。
對應的心法與策略：
· 能量層級：平靜（600）、愛。
· 核心做法：懂得「放手」是另一種力量，從推動者轉變為創造磁場者。
· 策略方向：
o 培養接班人與領導者，透過教育與培訓讓夥伴自動自發。
o 以智慧與內觀作為決策依據，從知識累積轉化為直覺判斷。
o 學會減少繁瑣，聚焦少而強，放手讓小領導自主運作，自己退居支援與鼓勵的位置。
3. 核心收斂
穩定期與拓展期最大的轉折，是從「我會做事」走向「我會帶人」。在穩定期，須以 初心、價值與愛 來凝聚團隊。在拓展期，須以 平靜、智慧與放手 來擴張事業。
最終，創業能量從霍金斯的低層情緒（控制、焦慮）轉化為高層狀態（愛與平靜），才能帶來長遠的成功與影響力。
[直播]04PPT創業第三四階段的對應心法與策略
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